Quels enjeux pour les organisations face aux aléas climatiques qui s’intensifient ? Comment faire les meilleurs choix possibles et éviter les maladaptations ? Comment embarquer les parties prenantes au sein et autour de mon organisation ? 

Le changement climatique s’intensifie, et ses impacts sont déjà visibles. 

Impacts sur les infrastructures, les humains, les écosystèmes, rupture des chaînes d’approvisionnement… Les rapports scientifiques successifs nous alertent sur le besoin de prendre en compte cette adaptation, car même dans un scénario le plus optimiste de réduction de nos émissions, les aléas climatiques et leurs conséquences vont continuer à se multiplier. 

Il est donc nécessaire, dès à présent, de penser l’adaptation.

Pour vous accompagner dans ce parcours, les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique proposent une méthode qui s’inscrit dès le départ d’une démarche d’adaptation pour déclencher les prises de conscience, mobiliser ses équipes et partenaires, évaluer les options d’adaptation, et initier collectivement une feuille de route.

Les objectifs de cette ½ journée : 

 Comprendre précisément ce qu’est l’adaptation, et sa complémentarité avec l’atténuation ;

 Acquérir une méthode pour évaluer des mesures d’adaptation et faire les meilleurs choix possibles (- maladaptation / + co-bénéfices)

 Pendre conscience de la dimension collective de l’adaptation, avec les parties prenantes internes et externes.

 Initier le passage à l’action pour s’engager dans une trajectoire transformationnelle.

Les AdACC sont soutenus par l’ADEME comme outil de sensibilisation à l’adaptation et de co-construction des solutions à mettre en place.

Ils sont également l’atelier recommandé par le MEDEF sur le sujet de l’adaptation.

Au programme : 

50 ’ • Introduction et « Déclic Adaptation »

Point rapide sur le réchauffement actuel et projeté ; les impacts déjà observés et à venir en France et dans le monde ; les bénéfices attendus de l’adaptation. Exemples concrets d’adaptation.

1 h 20 • Découverte de la méthode (+pause)

Les composantes de la notion de risque ; les leviers propres à l’adaptation ; l’évaluation d’une mesure (maladaptation vs co-bénéfices) ; la nécessité d’une trajectoire transformationnelle.

1 h 20 • Expérimentation de la méthode sur un enjeu spécifique

Travail sur un enjeu spécifique aux organisations ; idéation collective sur la recherche de mesures et esquisse d’une trajectoire transformationnelle.

30 ’ • Conclusion et passage à l’action

Panorama des enjeux et pistes de priorisation. Quelles prochaines étapes dans mon organisation ?